４月23日晚，张洪吉教授应工商管理学院邀请，通过腾讯会议平台作题为“基于案例分析的中高层干部领导力提升路径”的报告。本次会议由工商管理学院副院长石晓飞主持，MBA全体学生参加。

张洪吉在作报告（一）

张教授以张艺谋在冬奥会开闭幕式的成功策划和陈一新在武汉防疫中发挥的巨大作用为例，指出领导力与权力并非正相关关系。首先，通过提出“什么是领导力？领导力的中心是哪个字？”两个问题引出领导力的概念。进而指出领导力的中心在于“力”，通过物理“力”的概念推导出领导力的内涵，即领导力包括大小、方向和作用点三个要素，从不同方面改变被领导者的行为状态（效率快慢、行动方向，两者至少有一个会改变）的效果（程度、质量、好坏、优劣）。其次，通过列举现实生活中的典型案例，帮助同学们更好地理解领导力。着重分析了郎平的领导力，指出专业能力、付出精神、和人格魅力构成了郎平强大的领导力。接着讲述了领导力的二十一个法则，强调了盖子法则，即领导能力决定一个人办事的成效水平；影响力法则，即衡量一个人的领导能力，着重观察他所发出的影响力。最后，张教授在线解答同学们在工作和学习中遇到的有关领导力的问题，告诫同学们，踏踏实实学习知识，做好知识储备，才能提升能力；将工作与学习结合，带着课题去学习，才能真正领略到MBA学习的魅力。

张洪吉在作报告（二）